Claus-Dieter Piontke
Unternehmensberater
Piontke Managemententwickler
Kastanienstr. 23
24223 Schwentinental
Deutschland
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Claus-Dieter Piontke
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Zur Person
Als Interim Manager/C-Level, Projektleiter, Consultant und Business-Coach verstehe ich mich als Spezialist für Unternehmenssteuerung, Unternehmens- und Managemententwicklung – insbesondere im Mittelstand.
Mit breiter Erfahrung eines kaufmännischen Leiters, Kernkompetenzen in Controlling/Finance und als ausgebildeter Business-Coach schaffe ich belastbare Ergebnisse, erreiche Akzeptanz und gestalte Change-Prozesse.
Mit hoher IT-Affinität arbeite ich mich schnell in die vorhandenen Systeme ein und kann zu deren Weiterentwicklung beitragen.
In meinen Projekten verbinde ich das Handeln des Praktikers mit der Expertise des Hochschuldozenten.
Gerne auch für Ihre Projekte.Ihr Claus-Dieter Piontke
… die Zukunft gewinnen!
Claus-Dieter PiontkeDiplom-Betriebswirt (FH)
Industriekaufmann
- Business-Coach (dvct)
- Hochschul-Coach (CAU Uni Kiel)
- NLP-Practitioner (DVNLP)
- Ausbilder gem. AEVO
weitere Zertifizierungen
- beCEO! Unternehmensplanspiel
- LINC Personality Profiler
Berufsausbildung: Diplom-Betriebswirt (FH), Industriekaufmann
Tätig seit: 2010
Tätig seit: 2010
Spezialisierungen
- Tätigkeiten in Inhaber geführten als auch Konzern-Unternehmen (bis 2000 MA)
- Branchenkenntnisse
– Industrie und verarbeitendes Gewerbe, Handwerk
– Agrar, Bio-Gas, Gebäudereinigung
– Bildungseinrichtungen, Hochschulen, Kirche, NPO - Vielfältige Erfahrungen mit
– Projektmanagement und Veränderungsprozessen
– Krisen und Tournaround - Hochschuldozent
– Unternehmenspolitik/Strategie, Finanzmanagement
– Change Management, Führung, Persönlichkeitsentwicklung
- Hands-on-Mentalität des Mittelstandes
- IT
– EPM/CPM-Systeme, Power BI
(Planung, integrierte Finanzmodelle, Business-Analytics)
– ERP-Systeme
(Buchführung, Kostenrechnung, Planung)
– WordPress
– Fachkenntnisse im Bereich Datenschutz - Sprachen
– Englisch: fließend
– Schwedisch: Grundkenntnisse - als Coach/Trainer spezialisiert auf
– Führung
– Persönlichkeitsentwicklung
Korrespondenzsprachen
- Deutsch
- Englisch
Fachbereiche:
Coaching:
- Changemanagement
- Führungskräfte-Coaching
Consulting:
- Business-Consulting
- Management-Consulting
- Unternehmensberater
Controlling:
- Controller
- controlling Management
- Controlling software
- Externes Controlling
- Kennzahlen controlling
- Kostenrechnung
- Rechnungswesen
- Strategisches controlling
Forschung & Entwicklung:
- Strategieentwicklung
Führung und Unternehmensorganisation:
- Change Management
- Führung allgemein
- Führungskräftetrainung
- Interimsmanagement
- Mitarbeiterführung
- Sanierung allgemein
- Turn around-Management
- Unternehmerpersönlichkeiten
Projektmanagement:
- Turn Around-Projekte
Rechnungswesen / Finanzen:
- Buchführung
- Finanzmanagement
- Forecasting
- Rechnungswesen
- Unternehmensplanung
Strategien / Wissensmanagement:
- Strategieberatung
- Strategieentwicklung
Mitgliedschaften
- Mitglied der DDIM e.V. (Dachgesellschaft Deutsches Interims Management e.V.)
- Mitglied beim dvct (Deutscher Verband für Coaching & Training e.V.)
Publikationen
Betriebswirtschaftliche Themen zu Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung.
Themen zu Management- und Führungskräfteentwicklung.
Strategisches Management als herausragend für den unternehmerischen Erfolg bestätigt
Linkedin, Xing: 02/2018
„ME2BE ist wie eine große Familie“
ME2BE: Artikel über unternehmenspolitisches Hochschulprojekt (Upol), Dozent Claus-Dieter Piontke 01/2017
Doppelte Lektionen in Stratgie
Kieler Nachrichten 27.01.2016
Die Kosten- und Leistungsrechnung als betriebliches Steuerungsinstrument
Giesserei Praxis 09/2012
Unternehmenskrise – Chance oder verpasste Gelegenheit
Giesserei Praxis 7-8/2011
Erfindung der Zukunft – Ziele und Planung
Giesserei Praxis 06/2011
Management trainieren! Simulationen ermöglichen realistisches Lernen ohne Risiko
RKW Kompetenzzentrum | PERSONET 06/2019
Führungsleitlinien aufbauen
Führungsleitlinien als Instrument verstehen, aufbauen und verankern
RKW Kompetenzzentrum | PERSONET 04/2019
Nachfolge – Die Herausforderung annehmen!
Submissionsanzeiger 03/2015
Aus Wertschätzung wird Wertschöpfung
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Burn-out: Prävention fängt beim Vorgesetzten an
der Gemeinderat 11/2014
Darwin und der Fachkräftemangel
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Den richtigen Rahmen setzen – Führung
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Herausforderung Nachfolge
THIS Tiefbau, Hochbau, Ingenieurbau, Strassenbau 04/2014
Nachfolge – Herausforderung für Vorgänger, Nachfolger und System
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Vertrauen schaffen – Konflikte und Öffentlichkeitsarbeit
der Gemeinderat 05/2012
Stimmt die Chemie bei meinen Mitarbeitern – Teamführung
Reinigungs Markt 07/2011
Teams: Selbstläufer zum Erfolg oder Ort ständiger Zwistigkeiten
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Kontaktieren Sie diesen Unternehmensberater:
Claus-Dieter Piontke
Kastanienstr. 23
24223 Schwentinental
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Telefon: 04307/299815
Mobil: +49 173 604 7000
E-Mail:
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